Stok sayımı yılda birkaç kez yapılan “zorunlu iş” gibi görünür. Oysa doğru yapıldığında kârlılık ve nakit planlaması için güçlü veri üretir.
En sık görülen hatalar:
- Sayım öncesi raf düzeni yapılmaması
- Sayım ekiplerinin karışık görevlendirilmesi
- Varyant ayrımında net kurallar olmaması
- “Tahmini” sayı yazılması
- Çift kontrol yapılmaması
- Sayım sonrası fark analizinin atlanması
- İade/hasar ürünlerin ayrı yönetilmemesi
- Sayım raporunun yöneticiyle paylaşılmaması
- Düzeltme kayıtlarının belgeye bağlanmaması
Çözüm yaklaşımı
Sayımı üç aşamaya ayırın:
- Ön hazırlık (raf, etiket, ürün sınıflama)
- Sayım (ekip + doğrulama)
- Sonuç (fark analizi + aksiyon listesi)
Bu yaklaşım ile sayım “rutin görev” olmaktan çıkar, karar verdiren bir yönetim aracına dönüşür.
